Scope 3 업스트림, 공급망에서 시작되는 기후 리스크: CDP·BCG 보고서 요약 上

📊 CDP & BCG 보고서 요약 上: 기업이 놓치기 쉬운 Scope 3 업스트림 배출 리스크

🌍 왜 Scope 3 업스트림이 중요한가요?

• Scope 3 배출량은 Scope 1·2의 평균 26배에 달합니다.

• 제조, 소매, 재료 부문에서 보고된 업스트림 배출량은 2022년 EU 전체 CO₂ 배출량의 1.4배 수준입니다.

• Scope 1·2는 목표 설정 비율이 각각 2배, 2.4배 더 높습니다.

• Scope 3 업스트림 목표를 설정한 기업은 전체의 단 15%에 불과합니다.

• 공급업체와 협력하며 리스크를 평가하는 기업은 41%, 업스트림 목표를 설정한 기업은 21%입니다.

🧭 실질적인 변화는 언제부터 가능할까요?

• Scope 3 배출 정보를 전면 공개하는 데 1~3년

• 의미 있는 감축 성과를 이루는 데는 3~5년이 걸린다고 보고서는 진단합니다.

🧩 Scope 3 관리, 어디서부터 시작해야 하나요?

1. 기후 책임 이사회 구성

• Scope 3 목표 및 전환 계획 수립 확률이 4.8배 높아집니다.

• 하지만 전체 기업의 33%만이 기후 전문 이사를 보유하고 있습니다.

2. 공급업체와의 협력 강화

• 1.5°C 대응 계획 및 업스트림 목표 수립 확률이 6.6배 높습니다.

• 현재 실제 협력까지 이뤄지고 있는 기업은 전체의 10% 미만입니다.

3. 내부 탄소 가격(ICP) 도입

• 전환 계획 보유 가능성 3.7~4.1배 증가

• 현재 도입 비율은 14%에 불과하며, 확대가 필요합니다.

👥 이사회와 투자자의 책임

• 이사회와 경영진은 목표 설정과 감축 계획을 수립하고, 이를 감독하는 구조를 갖춰야 합니다.

• 투자자는 배출 투명성 요구와 기후 리스크를 반영한 투자 정책을 통해 행동을 유도해야 합니다.

• 이사회의 74%는 기후를 감독한다고 응답했지만,

• 실제 기후 전문 지식을 가진 이사는 34%뿐이며,

• 지속가능성 위원회를 보유한 이사회는 16%에 그칩니다.

✅ 결론: 지금 대응하지 않으면, 기회는 없다

지금 Scope 3 리스크를 관리하지 않는다면,

향후 규제, 금융, 평판 리스크로 되돌아올 수밖에 없습니다.