글로벌 규제가 개별 기업을 넘어 공급망 배출 (Scope 3) 관리의 요구를 하게되면서, 국내에서도 다양한 대기업들이 협력사의 온실가스 관리를 요구하기 시작하였습니다.
오늘은 공급망의 온실가스 관리를 위한 목표 개발 및 달성을 위한 지침인 SBTi 공급망 탈탄소화 인게이지먼트 내용을 요약 분석해보도록 하겠습니다.
위 지침은 기업이 과학기반 감축목표를 설정하고 달성하기 위한 실질적인 방법론을 제시합니다. 온실가스 배출량 관리의 중요성 및 공급망에서의 배출원 분석을 통해 넷제로 목표를 달성하기 위한 체계적 접근을 강조하며, 기업들이 정책에 따라 지속 가능한 공급망을 구축하는 데 필요한 지침을 제공합니다.
1. SBTi 공급망 탈탄소화 인게이지먼트 지침
SBTi는 기업이 최신 기후 과학에 따라 온실가스 배출 감축 목표를 설정하도록 돕는 글로벌 단체이다.
2030년까지 배출량을 절반으로 줄이고 2050년까지 넷제로 달성을 목표로 한다.
SBTi는 CDP, 유엔글로벌콤팩트(UNGC), 세계자원연구소(WRI), 세계자연기금(WWF)의 협력을 통해 운영된다.
본 지침은 SBTi를 대표하여 세계자연기금(WWF)에 의해 개발되었다.
개발 과정에서 여러 기업 및 기관의 전문가와 기여자들이 중요한 지식과 자료를 제공하였다.
2. 공급망 인게이지먼트의 중요성과 지침 소개
공급망 탈탄소화는 기후변화 완화와 글로벌 넷제로 달성을 위한 중요한 경로다. 그래서 많은 기업들이 공급망 관련 배출량 감소에 집중하고 있다.
공급망은 사업장 직접 배출량의 평균 11.4배에 달하는 배출원을 가지며, 그 관리와 감축은 어려운 과제다.
이를 해결하기 위해 공급망 인게이지먼트 목표가 필요한데, 이는 공급업체가 자체적인 과학기반 감축목표(SBT)를 수립하도록 독려한다.
이러한 목표는 기업의 효율성, 투명성 및 탄력성을 향상시키고, 주요 이해관계자들과 신뢰를 구축하는 데 도움이 된다.
본 지침은 SBTi Scope 3 공급망 인게이지먼트를 위한 평가, 설정, 이행 방법을 제시하며, 주로 공급망 인게이지먼트 목표에 초점을 맞추고 있다.
3. 목표에 적합한 공급업체 (협력사) 선정
단기 Scope 3 목표는 총 Scope 3 배출량의 최소 67%를 포함해야 한다.
기업은 온실가스(GHG) 프로토콜 기업 가치사슬(Scope 3) 산정 및 보고표준에 따라 전체 Scope 3 온실가스 인벤토리를 구축해야 한다.
Scope 3 배출량이 전체 Scope 1, 2, 3 배출량의 40% 이상일 경우, Scope 3 목표도 설정해야 한다.
Scope 3 인벤토리 구축 과정은 그림 1에 요약되어 있다.
첫 단계는 가치사슬 지도 제작으로, 각 카테고리와 관련된 모든 배출원을 파악해야 한다.
4. SBTi 공급망 인게이지먼트 지침 요약
온실가스 배출량 관리를 위해 Scope 1, 2, 3으로 분류된 배출범위를 제시.
Scope 1은 "직접배출"로 기업 소유 차량과 기업 소유 시설에서 발생.
Scope 2는 "간접배출"로 기사용 목적의 전기, 증기, 냉난방 에너지에서 발생.
Scope 3은 다양한 "간접배출"로 구매한 제품 및 서비스, 자본재, 연료 및 에너지 관련 활동, 운송 및 물류, 업스트림 및 다운스트림 활동, 직원 통근, 출장, 프랜차이즈 등에서 발생.
예를 들어, 판매된 제품의 사용 및 폐기, 투자, 프랜차이즈 등 다양한 다운스트림 활동 포함.
체계적 접근을 통해 넷제로 목표를 달성하고자 하는 기업들에 중요한 실질적 방법론을 제시.
5. Scope 3 스크리닝
Scope 3 스크리닝은 기업의 모든 Scope 3 카테고리에 대한 초기 배출량 추정치를 제공한다. 그래서, 어떤 카테고리가 가장 중요한지와 가장 큰 감축 기회를 제공하는지 평가할 수 있다.
기업은 적절한 온실가스 산정 방법과 중대한 배출원별 데이터 소유자를 파악해야 한다.
스크리닝은 보통 환경투입산출분석(EEIO) 변환을 통해 온실가스 배출량으로 환산된 제품과 서비스에 대한 총 연간 지출 규모를 기준으로 한다. 그러므로, 업계 평균이나 차용 데이터(proxy data)를 활용한 다른 산정 방법도 사용될 수 있다.
배출원의 관련성을 판단하는 주요 기준으로는 규모(size), 영향력(influence), 리스크(risk), 이해관계자(stakeholders), 아웃소싱(outsourcing), 섹터별 가이드라인(sector guidance), 기타(other)가 있다.
이러한 기준을 통해 배출원의 중대성을 파악하여, 기업의 비즈니스 목표에 맞추어 효과적인 감축 전략을 설계할 수 있다.
6. Scope 3 배출량 산정
기업은 스크리닝 과정을 통해 Scope 3 배출량 산정 및 관리가 필요한 카테고리와 우선순위를 파악할 수 있다.
GHG 프로토콜의 기업 가치사슬(Scope 3) 산정 및 보고 표준은 배출량 산정에 필요한 데이터와 적용 가능한 산정 방법론을 제시한다.
Scope 3 배출량 산정 시, 기업은 1차 공급업체(직접조달)뿐만 아니라 2, 3차 공급업체(간접조달)를 포함한 모든 단계의 공급망을 고려해야 한다.
분석에 사용되는 데이터는 방법론과 관계없이 관련 카테고리에 대해 공급업체별로 쉽게 분류할 수 있어야 한다.
예를 들어, 공급업체별 조달 지출 자료를 개별적으로 사용해 데이터를 분류할 수 있다.
7. SBTi 공급망 목표의 적절성 판단
Scope 3 배출량은 카테고리별로 산정 후, 통합된 온실가스 인벤토리를 구축하여 관리해야 한다.
매년 Scope 3 배출량을 산정하고, 인벤토리에 사용되는 데이터 수준을 지속적으로 향상해야 한다.
공급망 관련 배출량은 대부분의 기업에서 Scope 3 배출량의 상당 부분을 차지한다.
카테고리 1 - 구매한 제품 및 서비스: 기업이 구매한 제품과 서비스로 인해 발생하는 모든 업스트림 배출량을 포함한다.
카테고리 2 - 자본재: 기업이 구입한 자본재의 생산 과정에서 발생하는 모든 업스트림 배출량을 포함한다.
카테고리 4 - 업스트림 운송 및 물류: 기업의 제품을 제3자가 운송 및 유통할 때 발생하는 모든 배출량을 포함한다.
공급망 배출량이 중요한 경우, 공급망 인게이지먼트 목표의 효율성을 충분히 검토해야 한다.
공급망 인게이지먼트 목표는 단기 목표 설정 방법으로만 유효하며, 장기 넷제로 목표에는 사용할 수 없다. 따라서, 장기 넷제로 목표를 위해 세부 데이터를 지속적으로 수집하고 추적해야 한다.
절대량 및 원단위 기반 목표는 5~10년 내에 달성할 수 있지만, 공급망 인게이지먼트 목표는 5년 이내에 달성해야 한다.
공급업체의 목표는 현재의 SBTi 기준에 맞춰 설정되어야 하며, 모든 신규 목표는 최신 SBTi 기준에 부합해야 한다.
공급망 인게이지먼트 프로그램은 공급망뿐만 아니라, 자사의 구매 및 조달 팀의 업무에도 많은 영향을 미친다.
과학기반감축목표(SBTi)를 설정할 때, 공급업체는 Scope 1, 2 목표를 설정해야 하며, Scope 3 배출량이 총 배출량의 40% 이상일 경우, Scope 3 목표도 포함해야 한다.
SBTi 기준 및 지침에 맞춰 목표를 설정하고 검증받는 것이 권고된다. 그러지 않을 경우, 내부 검토 절차를 반드시 수립해야 한다.
공급업체는 매년 목표 진행 상황을 보고하며, 이를 공시하거나 연간 자료 수집을 통해 진행해야 한다.
공급망 인게이지먼트 목표 사례
8. 공급업체 선정 기준
공급망 인게이지먼트의 다음 단계는 포함할 공급업체를 결정하는 것이다.
GHG 프로토콜에서는 공급업체의 총 배출량 비율에 따라 우선순위를 매겨 상위 업체들을 선정할 것을 권장한다.
따라서, 공급업체 순위를 매길 때 Scope 3 총 배출량의 67% 이상을 차지하는 업체들을 선택하면 된다.
기업 연간 지출을 기준으로 공급업체를 순위화하여 총 지출 비율 누적 순서대로 선정할 수도 있다.
공급업체 선정 시 공급망에 대한 영향력, 공급업체의 전략, 소싱/구매 트렌드를 고려해야 한다.
또한, 공급업체의 온실가스 배출량 관리 역량을 평가할 수 있는데, CDP 점수나 ESG 보고서 등을 참고한다.
공급업체 선정 시 위험 수준을 평가하고, 최종 선정 리스트는 SBTi 조건과 영향을 균형 있게 조정한 후 주요 이해관계자와 검토해야 한다.
9. 내부 승인 확보
이해관계자 확인은 공급망 인게이지먼트 목표 진행 여부에 필수적이다.
모든 관련 부서의 이해와 역할이 목표 달성의 핵심이다. 그래서 내부 이해관계자들의 역할과 책임을 명확히 해야 한다.
기업마다 구조가 다르므로 내부 이해관계자는 다양하게 선정될 수 있다. 그러므로 과학기반 감축목표의 배출 카테고리와 활동들을 고려한다.
공급망 관련 주요 팀은 관련 경영진, 지속가능/ESG 팀, 구매 및 조달팀, 컴플라이언스/법무팀, 제품팀 및 회계/재무팀이다.
경영진의 적극적 참여와 실무적 이행 담당 개인의 역할은 목표 달성의 열쇠다. 그래서 각 부서는 프로그램 이행을 지원하고, 경영진은 목표이행 전반에 대한 감독과 보상 책임을 가져야 한다.
10. 승인 확보 시 고려해야 할 사항
경영진 및 사업팀과 협업 시, 개개인의 관점과 우선순위를 이해해야 한다.
각 부서의 주요 관심사와 필요한 과학기반 감축목표 지식을 파악해야 한다.
이니셔티브의 혜택 및 기회를 각 부서별로 구성해야 한다.
🏷️ 공급망 인게이지먼트와 관련된 이해관계자 관점
ESG & 지속가능성: 과학기반 감축목표 설정 및 온실가스 관리 모범 사례 전파를 중점으로 한다. 그래서 지속가능 및 온실가스 관리 모범 사례를 선도한다.
고위 경영진: 과학기반 감축목표 승인 및 프로그램 감독을 담당하며, 외부 이해관계자 기대를 충족시킨다.
구매 및 조달: 공급업체와의 주요 연락처 역할을 하며, 기존 절차에 이니셔티브를 포함시킨다.
회계 및 재무: 연간 구매 지출 데이터 제공 및 공급망 재무 인센티브를 실시하며, 필요한 데이터 수요 및 타이밍을 이해한다.
📊 내부 승인 확보 시 필요한 준비 사항
내부 이해관계자 소통에 필요한 자료를 준비해야 한다.
공급망 협력 강화 및 외부 이해관계자에게 기후 리더십을 증명해야 한다.
과학기반 감축목표 및 관련 개념을 교육해야 한다.
목표 설정 및 진행 보고 관련 공급업체 기대사항을 명확히 해야 한다.
새로운 공급업체 관련 리스크 및 목표 미달성 결과를 파악해야 한다.
11. 공급망 탈탄소화 인게이지먼트 전략
공급망 인게이지먼트 전략 및 이행 계획을 검토하여 생산적인 소통과 현실적인 기대사항 설정이 필요하다.
프로그램의 핵심 내용으로 공급업체 기대사항, 채널, 공급업체 커뮤니케이션 및 데이터 수집의 빈도를 확인해야 한다.
단순히 공급망에 과학기반 감축목표 설정 요청만으로는 5년 내 목표 달성이 어렵다. 그러므로 교육, 역량 강화, 인센티브 구축이 필요하다.
내부적으로 과학기반 감축목표 승인 후 SBTi 최종 승인을 위해 제출할 수 있다.
이 과정에 대한 자세한 자료 및 양식은 SBTi 자료 웹페이지에서 확인할 수 있다.
12. 목표 이행
내부 승인 확보 후, 즉시 공급망 인게이지먼트 목표 이행을 준비해야 한다.
프로그램 매니저가 필요하며, 이는 구매 및 조달 부서 소속 인원이 이상적이다.
프로그램 매니저는 과학기반 감축목표에 대해 잘 알고 있어야 하며, 지속가능부서의 전문가에게 지원을 받을 수 있어야 한다.
공급망 인게이지먼트 팀은 관계 부서별 대표로 구성되며, 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 해야 한다.
주요 역할은 프로그램 매니저, 스폰서 및 기타 경영진 이해관계자, 구매 및 조달 카테고리 리드, 과학기반 감축목표 전문가, 커뮤니케이션 지원, 데이터 관리/분석 지원, 법무 등이 있다.
팀은 새로운 공급망 기대사항, 지원 방법 및 관련 자료를 숙지해야 하며, 내부 자료를 개발하여 공급업체에 도움을 줄 수 있다.
13. 공급망 기대사항 및 타임라인 규정
공급망 인게이지먼트 목표의 핵심 기준은 목표 기간 5년 이내에 공급업체가 SBTi 기준에 부합하는 목표를 설정하는 것이다.
따라서, 목표 기준을 위해 추가적인 공급망 기대사항이 있을 수 있으며, 이는 프로그램 초기 팀의 결정이 필요하다.
예를 들어, 공급업체의 과학기반 감축목표 설정 진행 단계에 대한 정보 수집 매커니즘이 필요할 수 있다.
공급망의 데이터 보고 주기와 채널을 정하고, 각종 기대사항(요건, 기대사항, 권장사항 등)을 설정해야 한다.
이 모든 과정은 공급업체 계약, 지침 및 집행 메커니즘과 같은 조달 과정 전반에 영향을 미친다.
💬 공급망 커뮤니케이션
이니셔티브를 우선시하고 관련 데이터를 제공해야 하는 이유를 공급망에 명확히 전달하는 것이 중요하다.
구매/조달 매니저와 지속 가능성 관련 담당자들은 공급업체에 특정 데이터 및 정보를 요청하며, 그 이유를 명확히 설명해야 한다.
적합한 공급업체 연락처를 파악하는 데 시간이 걸릴 수 있으며, 기존 비즈니스 담당자가 해당 요청에 대응할 수 있는지 확인해야 한다.
과학기반 감축목표와 함께 이니셔티브를 강력하게 공표하는 것이 종종 분위기를 좌우하며, 기업의 의지를 보여준다.
이상적으로, 고위급 경영진이 공표하여 이니셔티브의 맥락을 설명하고, 공급망이 목표를 이해할 수 있도록 해야 한다.
14. 과학기반 감축목표 설정을 위한 공급망 안내
과학기반 감축목표와 온실가스 배출은 많은 공급업체에게 생소할 수 있어서, 목표 설정 시작부터 차질이 예상된다.
비교적 선도적인 공급업체조차도 어떤 감축목표가 과학에 기반한 것으로 인정되는지 이해하지 못할 수 있다.
그래서 과학기반 감축목표 설정 과정에 대한 공급망 안내 자료를 개발하는 것이 중요한 열쇠다.
본 지침의 마지막에 있는 "추가 자료" 섹션에서 여러 유용한 외부자료를 찾아볼 수 있다.
안내 자료는 기본적인 기후 이해부터 공급업체의 온실가스 배출량 산정, 과학기반 감축목표 설정 및 이행까지 모든 과정에 도움을 줘야 한다.
기업의 과학기반 감축목표 설정 과정에서 가장 유용했던 자료를 확인하는 것이 매우 도움이 된다.
15. 공급망 데이터 수집 및 검증
효과적인 공급업체 정보 및 데이터 수집 솔루션이 필요하다.
Scope 3 온실가스 배출량 산정 및 감축을 위해 1차 공급업체 배출량 데이터를 수집할 수 있다.
데이터 수집 솔루션 선택 시 기후 관련 데이터 혹은 ESG 데이터를 포함한 범위를 확인해야 한다.
기존 "즉시 사용 가능한" 솔루션과 전용 솔루션 중 선택할 수 있다.
현재 사용 가능한 대표적인 데이터 수집 도구에는 CDP 공급망, EcoVadis, CarbonLink, Guidehouse PapayaTM, RBA-Online, SupplyShift, Higg Index가 있다.
선택한 솔루션이 데이터 수집 외에도 공급업체 소통, 자료 공유, 데이터 분석 및 검증 등에 활용할 수 있는지 확인해야 한다.
수집한 데이터는 온실가스 감축목표 정보를 포함해야 하며, SBTi 기준에 따라 검증이 가능해야 한다.
온실가스 배출량과 같은 정량적 데이터를 수집하고 이를 분석하는 것이 중요하다. 그리고 전문가의 자문을 받는 것이 추천된다.
공급업체는 Scope 1, 2, 그리고 별도의 Scope 3 목표를 설정하고 보고해야 한다.
단기적인 공급망 감축 목표 추적에는 1차 데이터가 필요하지 않지만 장기적으로는 필수적이다. 그래서 공급업체의 진행 과정을 확인할 수 있다.
배출량 데이터 수집과 관리를 위해 단계별로 접근할 수 있고, 데이터 기밀 유지 문제를 해결하기 위해 신뢰 구축이 필요하다.
외부 솔루션(CDP, Higg Index, CarbonLink 등)을 활용하여 데이터 권한 및 기밀 유지를 도울 수 있다.
16. 공급망 성과 추적 및 이행 지원
공급망 역량 강화: 기업은 공급망 인게이지먼트 프로그램을 통해 각 공급업체의 기후 대응 수준에 맞춘 전략 및 지원을 제공해야 한다. 그리고 이는 배출량 산정과 과학기반 감축목표 실무 교육 등을 포함한다.
교육 방법: 역량 강화 교육은 워크샵, 1:1 코칭, 전문가 채널 운영, 이메일 지원, e-러닝 및 웨비나 등 다양한 형태로 제공될 수 있다. 그리고 기업의 시간과 재원 투자 가능 범위에 따라 교육 개발 및 배포 수준이 결정된다.
공동 교육: 필요한 자료 개발 및 조사를 위해 다른 기업과 협력하여 공동으로 교육을 제공하는 것도 고려할 수 있다.
공급망 성과 추적: 기업은 공급업체의 배출량을 추적 및 관리해야 하며, 특히 Scope 3 배출량 스크리닝을 초기 단계에 실시하도록 해야 한다.
데이터 기반 성과 파악: 데이터 수집 이후 기업은 온실가스 인벤토리 상태, 목표 설정 및 보고를 기반으로 성과를 파악하는 프레임워크를 개발할 수 있다.
성과 모니터링: 지출 또는 배출량 지표를 통해 각 성과 범주의 공급업체 수를 추적하여 교육과 관리 우선순위를 정할 수 있다. 또한 점수표를 통해 공급업체의 진행상황을 확인하고, 조달 및 구매팀에게 명확한 지표를 제공할 수 있다.
17. 공급망 인센티브
공급업체의 배출량 추적 및 과학기반 감축 목표 설정을 위해 인센티브를 활용할 수 있다.
"당근(보상)" 조치로는 기후 리더십을 보여준 공급업체에게 공개 포상을 제공할 수 있다.
공급망 점수표를 통해 주요성과지표(KPI)를 정의하고, 공급업체 및 관련 담당자와 공유한다.
공급망 벤치마킹 보고서를 통해 공급업체가 동종업체와 비교하여 어떤 성과를 거두고 있는지 보여준다.
공급업체 계약에 기후 행동 관련 요구사항을 포함시켜 준수하도록 한다.
성과와 연계된 비즈니스 혜택을 제공하거나, 비협조에 대해서는 재정적 패널티를 부여할 수 있다.
추가 인센티브로는 금융 혜택이나 업계 협력이 있으며, 이를 통해 공급망에 목표 달성의 중요성을 명확하게 전달해야 한다.
18. 공급망 과학기반 감축목표 검토
SBTi를 통한 공급업체 목표 검증은 권장되지만 필수는 아니다. 그러나 이를 통해 기업 인게이지먼트 목표를 효과적으로 산정할 수 있다.
공급업체는 SBTi에 의해 검증된 목표를 설정할 수 있으며, 이는 SBTi 참여 기업 표에서 확인할 수 있다.
중소기업 공급업체는 SBTi의 간소화된 중소기업 목표 설정 경로를 선택할 수 있다.
SBTi를 통해 목표를 검증하지 않은 공급업체는 데이터 수집 절차를 통해 목표의 세부 정보를 제출해야 한다.
기업은 목표의 최신 SBTi 기준을 충족하는지 확인하고, 충족되지 않은 경우 명시적인 피드백을 제공해야 한다.
목표가 기준을 충족하지 못하는 경우, 기업은 다음 해의 데이터 수집 주기까지 기다리기보다 목표를 수정하여 재제출하는 방법을 고려할 수 있다.
성공적으로 설정된 목표의 진행상황을 통합적이고 체계적으로 추적할 방법을 개발해야 한다.
19. 공급망 인게이지먼트 프로그램 개선
기업은 매년 공급망 인게이지먼트 프로그램의 성과를 검토해야 한다.
내부 이해관계자들과 협력하여 프로그램 평가를 통해 개선사항을 파악할 수 있다.
공급업체와 직접 소통하여 피드백을 수집하고, 목표 달성을 지원하는 방법을 모색해야 한다.
공급업체 성과 데이터를 검토하여 추가 지원이 필요한 카테고리나 계약 우선순위를 재조정해야 한다.
개선 기회가 확인되면 연간 인게이지먼트 계획을 수정하여 시기와 절차, 담당자를 명시해야 한다.
매년 프로그램을 검토하고 개선하는 것은 공급업체가 자체 과학기반 감축목표를 충족하는 데 매우 중요하다.
20. 목표 진행상황 모니터링 및 보고
기업은 매년 진행상황을 분석하고 보고하여 SBTi의 기본 요건을 충족해야 한다.
과학기반 감축목표의 연간 성과를 투명하게 보고하는 것이 좋다.
기업은 공급업체 목표 및 성과를 추적 관리할 수 있는 중앙 저장소를 만드는 것이 바람직하다.
배출량 또는 지출을 기준으로 할당된 공급업체의 과학기반 감축목표 설정 현황을 파악해야 한다.
공급업체 목록 데이터 업데이트 및 유지관리를 위한 체계적이고 감사 가능한 절차를 규정해야 한다.
📋 지속적인 공급업체 목록 관리
대상 공급업체 목록은 매년 변동될 수 있으므로, 목표 기준 배출량 또는 지출 임계값을 매년 갱신해야 한다.
조달 및 구매팀과 협력하여 향후 비즈니스 동향을 예측하고 그에 따라 인게이지먼트 우선순위를 조정해야 한다.
공급업체 목록의 연간 변경 사항은 중앙 목표 진행상황 추적 솔루션에서 쉽게 확인할 수 있어야 한다.
기업은 선호하는 지속가능성 및 기후 보고 채널을 통해 목표 진행상황을 보고할 수 있다.
제3자와 협력하여 매년 대상 공급업체 리스트를 결정하는 Scope 3 산정을 검증할 수 있다.
결국 SBTi의 공급망 지침 준수의 핵심은 1~N차 협력사에 대한 파악에서 시작된다. 그리고 교육과 인센티브를 통한 참여 확산을 추진하고 최종적으로 적절한 외부 서비스를 통한 안전한 공급망 데이터 파이프라인 확보에 있다.
공급망 맵핑과 교육 그리고 데이터 수집은 기존 Scope 1~3 산정과 비교하여 많은 시간과 인력을 필요로 하기 때문에 효율적인 데이터 파이프라인을 시스템화 하고 운영하는 것이 필수적이다.